Жаңа лауазымды Майкл Чиверс толтырды, бұрын Maersk Line
British Cycling соңғы айларда қатты күйзеліске ұшыраған басшылық құрылымын жаңарту және «спортшылар мен қызметкерлердің әл-ауқатын өз деңгейінде қою» мақсатында жаңа People Director рөлін құрғанын жариялады. негізгі.'
Лауазымды AA, Hampshire County Council, Sony, Sony Ericsson және Maersk Line компанияларындағы мансаптық кезеңдерден кейін басқару органына қосылатын Майкл Чиверс атқарды.
'Британдық велоспорттың таңдаулы даңқы мен қатысудағы басты табыс тарихы оның халқының ерекше еңбегінің арқасында болғаны сөзсіз. Бірақ біз тым ұзақ уақыт бойы таза нәтижеге бағытталған ұйым болдық және бұл кейде біздің спортшылар мен қызметкерлерге қамқорлық жасау есебінен болғаны анық », - деді Чиверс тағайындалуына түсініктеме бергенде.
Шынымен де, сексизм және қорқыту туралы айыптаулардан кейін British Cycling мәдениетіне жүргізілген тәуелсіз есептің ағып кеткен нұсқасында орган «қорқыныш мәдениеті» және «басшылық құрылымының жұмыс істемейтіні» үшін айыпталған.
Сондай-ақ есепте British Cycling кеңесінің кейбір әрекеттері «British Cycling кеңесінің құрамы ұлттық спорт органын басқаруға жарамды ма деген күрделі сұрақ тудыратыны» айтылған.'
Өз рөлін жалғастыра отырып, Чиверс былай деп қосты: «British Cycling-тің атқарушы жетекші командасында бар болғаны алты рөл бар және олардың біреуінің тек спортшылар мен қызметкерлердің әл-ауқаты мен өнімділігіне арналғаны - бұл қаншалықты байыптылықтың белгісі ұйым мұны қабылдайды. Мен өзімді осының дұрыстығына көз жеткізу үшін арнау мүмкіндігін сезінемін.'
British Cycling-тің жаңа креслосы Джонатан Браунинг жақында ашылған есептің нәтижелеріне негізделген 39 тармақтан тұратын іс-қимыл жоспарын жариялады, оның жартысынан көбі - British Cycling мәліметтері бойынша - «басшылардың мәдениетіне, құндылықтарына және мінез-құлқына қатысты». және қызметкерлер.'
Чайвердің тағайындалуына түсініктеме бере отырып, Браунинг былай деді: «Майкл Чайверстің тәжірибе мен өзгерістер және адамдарды басқарудағы тәжірибесі British Cycling ұйымының спортшылар мен қызметкерлерді басқаруда тиімді және жауапты болуын қамтамасыз ету жөніндегі жоспарларын алға жылжытуда баға жетпес құнды болады. ол осы саладағы бұрынғы сәтсіздіктерден кейін мөлдір және инклюзивті мәдениетті қалыптастырады.'
